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Gerenciamento de Projetos e Obra: solução para ocupantes e proprietários

6/17/2022

Seja para projetos pontuais como a adaptação de um espaço dentro do escritório, desmobilização de um imóvel, ou mesmo para a construção de uma propriedade inteira, contar com o serviço de Gerenciamento de Projetos e Obra minimiza riscos, garante a qualidade dos serviços, assegura o cumprimento dos prazos, e ainda gera valor ao longo de todas as etapas do trabalho.


Gerenciamento de Projetos e Obra

O papel do Gerenciamento de Projetos e Obra

O Gerenciamento de Projetos e Obra envolve várias etapas e diversos profissionais, desde a concepção, planejamento e execução, até a entrega do espaço pronto para operação, como explica Marília Marcon, Gerente de Projetos da Cushman & Wakefield: ‘‘o principal pilar do Gerenciamento de Projetos e Obra é atuar como a ponte entre os diferentes stakeholders envolvidos, ser o ponto para o alinhamento de comunicação, e assim chegar no resultado final conforme expectativas definidas’’, comenta.

Existem projetos pequenos que duram semanas, enquanto projetos maiores podem durar vários meses e até mesmo anos. Independente da escala, para um projeto bem sucedido é necessário planejamento, processos e metodologias bem estabelecidas. Seguir essas etapas, muito bem estruturadas e definidas, é essencial para que o projeto siga conforme o previsto.

Confira a seguir as fases gerais do Gerenciamento de Projetos e Obra:

Diagnóstico e definição de escopo

Tudo começa entendendo os desejos e necessidades do cliente para então desenvolver uma metologia exclusiva que atenda às especificidades do projeto em questão. A partir daí é definido qual o modelo ideal de gestão e contratação, bem como o escopo a ser entregue e a equipe profissional envolvida.

Todos os projetos são desenhados de acordo com os desejos e necessidades do cliente: ‘‘se o cliente está em busca de agilidade, podemos propor um projeto de design-build, que é centralizado em uma única empresa responsável pelo desenvolvimento do projeto e obra, como uma construtora ou o escritório de arquitetura, por exemplo. Em contrapartida, para o cliente que tem como prioridade o custo, podemos sugerir o design-bid-build, que divide o projeto em mais fases e funciona por meio da concorrência entre os prestadores após a emissão do projeto’’, explica Marília.

Execução

Hora de colocar o escopo definido em prática. Essa etapa do Gerenciamento de Projetos e Obra inclui todas as contratações e aquisições necessárias para a execução da obra. Cada profissional da equipe se concentra no acompanhamento de sua área de atuação. Basicamente há duas frentes:

Gerenciamento das questões operacionais da obra: contato com fornecedores e prestadores de serviços, acompanhamento dos trabalhos executados, controle de qualidade, vistorias e afins.
Gerenciamento das questões administrativas do projeto: acompanhamento de questões burocráticas, gestão do orçamento e cronograma, prestação de contas e apresentações de relatórios ao cliente são algumas das tarefas realizadas.

Entrega

A entrega do projeto é tão importante quanto as etapas iniciais do Gerenciamento de Projetos e Obra. Nesse ponto existe uma fase muito importante que é realizar o handover do projeto: ‘‘fazemos o controle de qualidade e asseguramos que as entregas atingiram as expectativas do cliente e o padrão de exigência da Cushman & Wakefield, além de disponibilizar toda a documentação necessária para a operação, incluindo manuais de funcionamento de equipamentos e afins e treinamentos da equipe que vai operar o espaço’’, explica a Gerente de Projetos.

Além de toda essa documentação, a etapa de entrega também envolve a apresentação de relatórios value to fee, relatando a economia gerada por meio da contratação do serviço do Gerenciamento de Projetos e Obra.

Gerenciamento de Projetos e Obra Cushman & Wakefield

A Cushman & Wakefield possui vasto conhecimento técnico e expertise internacional para realizar o gerenciamento de todas as etapas previstas do projeto até a finalização da obra.

Além do Gerenciamento de Projetos e Obra, a empresa dispõe de soluções que atendem todas as etapas do ciclo imobiliário de ocupantes e proprietários, desde a transação de imóveis, passando pelo Gerenciamento de Projetos e Obra, Gerenciamento de Facilities e de Propriedades, Consultoria para obtenção de certificações sustentáveis como LEED, WELL, Fitwel e Edge e outros.

Gerenciamento de Projetos e Obra

Assista ao vídeo do LinkedIn São Paulo Office, projeto com Gerenciamento de Projeto e Obra da Cushman & Wakefield e que resultou na reformulação dos escritórios que abrigam as operações da LinkedIn no Brasil.



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