Sustentable versus sostenible: de la acción puntual al compromiso continuo

Ser sustentable implica reducir el impacto ambiental: menos consumo, menos residuos, más eficiencia. Pero ser sostenible va más allá. Significa mantener ese equilibrio en el tiempo, considerando también la viabilidad económica y el bienestar de las personas que habitan esos espacios. 

Un ejemplo simple (y revelador): cortar por completo el uso de electricidad es, sin dudas, una medida sustentable. Pero no es sostenible: una oficina sin energía no puede operar, ni ofrecer condiciones dignas de trabajo. La clave está en encontrar ese punto de equilibrio entre lo ambiental, lo económico y lo humano. Solo ahí se logra verdadera sostenibilidad. 

Esto exige más que una buena intención o una acción puntual. La sostenibilidad se construye día a día, con decisiones estratégicas: ¿es posible adaptar la ocupación según la asistencia para evitar consumos innecesarios? ¿Se está midiendo lo que se consume? ¿El confort del espacio acompaña el trabajo híbrido? ¿El modelo de gestión permite sostener mejoras sin depender de esfuerzos excepcionales? Cuando estas preguntas se integran al diseño, la operación y la cultura de la organización, el concepto deja de ser una etiqueta para convertirse en una práctica. 

Además, el impulso por cambiar no siempre viene desde arriba. Hoy, muchos empleados son quienes exigen mejores condiciones, entornos más saludables, opciones de movilidad sustentable o una cultura laboral alineada con valores ambientales. Y eso también suma: sostenibilidad es cultura, no solo infraestructura. 

Desde mejoras inmediatas de bajo costo, hasta planes integrales de intervención o retrofit, cada paso cuenta. Pero lo que verdaderamente importa es que esas mejoras no sean solo buenas ideas, sino buenas ideas que duren. 

Por eso, en Cushman & Wakefield, acompañamos a empresas, propietarios e inversores a desarrollar soluciones que no solo sean sustentables, sino también sostenibles: escalables, medibles, con impacto real y continuidad en el tiempo. Porque liderar hoy implica pensar más allá del presente.