Relier les stratégies immobilières et de la chaîne d'approvisionnement
Alors que le secteur de la chaîne d’approvisionnement continue de connaître une croissance et des changements technologiques considérables, nos experts disposent de l’expérience et des connaissances nécessaires pour mettre en place l’infrastructure de votre chaîne d’approvisionnement de manière à ce qu’elle soit flexible, résiliente et adaptée pour l’avenir. Depuis plus de 20 ans, notre équipe Solutions pour la chaîne d’approvisionnement mondiale aident des organisations du monde entier à associer leurs stratégies de chaîne d’approvisionnement et de localisation aux réalités locales du marché de l’immobilier.
Nous intégrons notre expertise en immobilier industriel, nos capacités de conseil en gestion et les connaissances stratégiques en ingénierie de chaîne d’approvisionnement de la société St. Onge afin d’avoir un impact positif sur les flux de produits et la performance commerciale de certaines des plus grandes entreprises au monde.
Nos professionnels en Solutions pour la chaîne d’approvisionnement mondiale travaillent à identifier les variables autour de vos exigences en matière de fabrication, de transport, d'entreposage et de livraison de produits afin d'optimiser le flux de marchandises de la production à la vente finale. Qu'il s'agisse d'optimiser votre réseau et votre inventaire ou de sécuriser la bonne installation au bon endroit, nous vous assistons tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Nous offrons :
- Acquisition et choix de sites—identifier des propriétés en fonction de vos objectifs d’affaires. Notre équipe d'experts sélectionne et qualifie de manière exhaustive les propriétés potentielles en prenant en considération l'ensemble des coûts, les analyses de main-d'œuvre, les conditions et les avantages de chaque site afin de fournir une comparaison côte à côte.
- Optimisation du réseau— mieux répondre aux besoins des clients tout en opérant au moindre coût. Notre logiciel sophistiqué évalue et optimise des millions de facteurs de la chaîne d'approvisionnement, incluant les coûts d’approvisionnement en produits, les coûts de stockage et les coûts liés aux installations, afin de concevoir une chaîne d'approvisionnement bénéficiant des coûts de logistique et d’inventaire les plus bas.
- Analyse des ressources humaines—évaluations du marché de l’emploi des différents sites. Notre analyse du travail donne confiance à nos clients par rapport à la disponibilité de la main-d'œuvre. Nous utilisons des données démographiques et économiques, ainsi que des entretiens avec des employeurs clés dans le marché local, pour recommander les emplacements où la main-d'œuvre est disponible à un coût qui correspond à vos besoins et à vos objectifs à long terme.
- Optimisation des incitatifs d'affaires—pour maximiser la valeur des incitatifs disponibles. Le sélection d’un emplacement a des conséquences financières énormes pour votre entreprise, ainsi que pour la municipalité et la province. Nous travaillons à dénicher les opportunités de financement en lien avec votre emplacement grâce à la mise en place d'incitatifs économiques locaux et nationaux.
- Frais de transport et modélisation de services—analyse logistique qui identifie les économies de coûts de transport. Nos experts identifient les emplacements où les coûts de transport entrant et/ou sortant peuvent être minimisés pour une installation potentielle ou existante, tout en maintenant les niveaux de service nécessaires pour atteindre les objectifs d’affaires..
- Analyse comparative du marché—opère une prise de décisions basée sur des données en rapport avec l'expansion, la relocalisation ou la mise en place de nouvelles opérations. Un processus à plusieurs volets qui permet de comprendre la nature variable des coûts d’exploitation de votre entreprise, en fonction de l’emplacement, ce qui permet de déterminer la stratégie optimale pour des nouvelles installations de production ou de stockage.
- Conception de centres de distribution et de fabrication—pour optimiser les stratégies d'exploitation et la productivité. Nos professionnels sont des experts en optimisation de la manutention, du flux de production et des stratégies opérationnelles pour envisager des phases d'expansion, de la construction de nouvelles usines à l'agrandissement d’établissements existants.
- Optimisation d’inventaire—identifie le juste équilibre entre inventaire et service client. Nous proposons des solutions pour équilibrer les produits et le service à la clientèle. Les économies découlant de la gestion d’inventaire peuvent être du même ordre que les économies reliées au transport, qui sont généralement le coût le plus important de la chaîne d'approvisionnement.
De la production au point de vente, nous sommes avec vous à chaque étape :
- Approvisionnement
- Sélection de site de fabrication
- Conception d’installation de fabrication
- Optimisation de réseau
- Gestion d’inventaire
- Diligence raisonnable en matière de travail
- Sélection de site de distribution
- Gestion des transports
- Stratégie immobilière
- Incitatifs de location
- Évaluation et sélection 3PL
- Gestion de projet
- Programme pilote et emménagement dans les installations
« Final mile »
