Rafael Nolazco ocupa, en Cushman & Wakefield, el cargo Development Director de Sudamérica . Reside en Argentina y dirige operaciones y líneas de negocio en Brasil, Argentina, Chile, Colombia y Perú, en particular, en cuanto a la estructuración, planificación y estrategias de ejecución de nuestras operaciones clave. Se asocia con gerentes ejecutivos en toda América Latina para construir y administrar estrategias integradas en los diversos servicios para ofrecer soluciones integradas a nuestros clientes.

Rafael tiene más de 25 años de experiencia en la industrial del Real Estate, como gerente de diversas líneas de servicios en toda la región, en compañías de primer nivel, como Citibank y Arcos Dorados (McDonald’s).

Se sumó a Cushman & Wakefield Argentina en 2009 en el cargo de Asset Services Director. Dirigió las líneas de servicios Property, Facility & Project Management para oficinas corporativas, edificios comerciales e industriales. Entre 2012 y 2016, ocupó el cargo de Real Estate Development Director en First South American Investment y luego fue Director en Jones Lang Lasalle, y en 2016 se reincorporó a Cushman & Wakefield en el área de Brokerage. Como director de Brokerage, desarrolló un equipo de brokers sólido y dinámico.

• Desde 2016, Rafael trabaja para construir equipos sólidos y maduros, que trabajen en equipo y colaboren a la perfección entre sí y con otros equipos nacionales e internacionales. Tiene un amplio conocimiento sobre líneas de servicio de Real Estate, con foco en la planificación estratégica, lo que resulta clave para el desarrollo de nuestras líneas de servicios.
• En 2018, Rafael asumió una asignación regional como Director de Development, que abarca responsabilidades en todos los países de habla hispana de América Latina.
• Entre 2014 y 2016, desarrolló un plan de ahorro de u$s 3,6 millones en América Latina y México. Su plan finalmente logró un ahorro de más de u$s 4 millones en gastos de explotación.
• Como Senior Asset Manager de Citibank, dirigió los procesos de due diligence para:
  
  • Adquisición de “Banco de Mayo” (1998): Se compraron para la cartera del banco 109 sucursales bancarias y 6 oficinas y depósitos, con un gasto anual de u$s 25 millones.
  • Adquisición de “Provencred” (1999): el banco agregó 54 sucursales nuevas, 25 puntos de venta y 3 oficinas en Córdoba (Argentina) con un gasto anual de u$s 4 millones.
  • Adquisición de “Siembra” (2002): Se incorporaron 56 sucursales nuevas y 2 edificios de oficinas a la cartera del banco, con un gasto anual de u$s 4 millones.