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Erfolgs-Stories

AEW

Vom ersten Spatenstich bis zur Übergabe an die Mieter: Mit einem präzisen technischen Projekt-Monitoring begleitete C&W die Entwicklung einer Logistikhalle im Rhein-Main-Gebiet.

01 Zielsetzung

Logistikflächen südlich des Frankfurter Flughafens. Eine Idee, die für die Four Parx GmbH, einen Entwickler von Gewerbe- und Logistikimmobilien, äußerst attraktiv ist. Große Flächen in zentraler Lage sind am Markt selten und für künftige Mieter ansprechend. Als 2015 die Produktionsflächen eines Zuckerherstellers in Groß-Gerau verkauft werden sollte, fehlte jedoch ein erfahrener Investor. 

Der richtige Partner war mit der AEW, einem internationalen Asset-Manager, gefunden. Nach sorgfältiger Prüfung stand die Entscheidung für den Kauf des Geländes fest: als attraktive Ergänzung ihres Logistik-Fonds „LOGISTIS“. In vier Bauabschnitten sollten die 120.000 Quadratmeter Produktionsfläche in einen nachhaltigen Logistikpark mitten im Rhein-Main-Gebiet konvertiert werden. Eine anspruchsvolle Brownfield-Entwicklung.

Und gerade wenn ein solches Projekt über ein spekulatives Open Book-Development finanziert wird, sind ein reibungsloser Projektverlauf und somit ein solides technisches Projekt-Monitoring wesentlich für den Erfolg. Genau dafür fragte die AEW unsere Experten aus dem Project & Development Services Team bereits vor der Baurechtsschaffung an. 

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02 Umsetzung

Ist die Hallensohle eben genug für die Gabelstapler? Genügt die Sprinkleranlage den Auflagen und stimmt das Brandschutzkonzept? Plant der Grundriss ausreichend Platz für die liefernden LKW und sind die Kabelwege in Ordnung? Von Beginn an arbeitete das PDS-Projektteam eng mit der AEW zusammen, prüfte Pläne, Verträge, Genehmigungen und Auflagen. Immer mit dem Ziel, die geforderte Qualität zu erfüllen. 

Die monatliche Vor-Ort-Begehung und das regelmäßige Reporting sorgten für Transparenz: In intensiven Gesprächen mit Investor, Generalunternehmer und dem Entwickler ging es um Risiken und nötige Anpassungen im laufenden Projekt. Damit die AEW den Baufortschritt zu jeder Zeit beurteilen konnte. Eine Gesamtdokumentation über alle Sachverständigenberichte bestätigte dem Investor später, dass das Gebäude technisch einwandfrei ausgeführt und alle Auflagen respektiert wurden.

Auch in Sachen Mietverträge berieten die PDS-Kollegen die AEW als Eigentümer: Da mussten Rückbauverpflichtungen und Mietbedingungen geklärt werden, die etwa mit der Beschaffenheit und den eingesetzten Baumaterialien zusammenhingen. Sodass beim Auszug eines Mieters keine Streitigkeiten entstehen. 

Damit auch der Einzug der Logistik-Mieter reibungslos lief und alle nutzerseitigen Wünsche berücksichtigt wurden, monitorte das Team auch den Ausbau für die jeweilige Mietpartei, prüfte Rechnungen sowie Nachträge und verfolgte offene Themen nach.

03 Ergebnis

Im Jahr 2021 war der Logistikpark erfolgreich abgeschlossen und nicht nur das: Er ging auch vollvermietet in den Besitz von „LOGISTIS“ über. Ein toller Erfolg für ein Projekt, das auf spekulativer Basis startete. Die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der AEW hörte mit diesem gelungenen Abschluss jedoch nicht auf. Sondern ging über in eine langjährige Partnerschaft mit gleich mehreren parallel laufenden Projekten in der technischen Ankaufsberatung  und das deutschlandweit.
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„Auch wenn es bei jedem Auftrag unser Ziel ist, ist eine langjährige Partnerschaft bei einem Projekt nicht immer selbstverständlich. Umso schöner, dass wir hier jetzt gemeinsam mit unserem Kunden in die Zukunft denken dürfen."

Florian Großhauser I C&W Head of Project & Development Services München

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Das Team

Florian Grosshauser
Florian Großhauser

Head of Project & Development Services München

florian.grosshauser@cushwake.com

+49 89 24 21 43 329

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Adrian Walter
Adrian Walter

Senior Project Manager

adrian.walter@cushwake.com

+49 89 24 21 43 355

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