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Services

BauMonitoring

Steuern Sie Ihre Risiken richtig – mit einem transparenten und unabhängigen BauMonitoring.

Haben Sie alle Projekte und Portfolio-Risiken im Blick? Egal ob Einzelprojekt oder Portfolio: Um sicher zu sein, dass ihrer Zahlung ausreichend Leistung gegenübersteht, brauchen Banken, Investoren und Aufsichtsgremien in Unternehmen Transparenz. Häufig heißt es dann: umfangreiche und schwer vergleichbare Berichte durchgehen. Das kostet Zeit. 

Wir analysieren Ihr Portfolio oder Ihre Projekt und stellen Ihnen transparente Daten und Fakten zum aktuellen Stand zusammen – alles auf einen Blick und Klick in interaktiven und übersichtlichen Dashboard in Echtzeit. So können Sie immer und überall die richtigen Entscheidungen treffen und Maßnahmen frühzeitig ergreifen. 

 

 

Unsere Services im BauMonitoring

  • Technical Due Diligence (TDD)
    Initiale Projekt- oder Portfolioanalyse 
  • BauMonitoring für Banken 
    Unabhängiges und MaRisk-konformes Monitoring von bankfinanzierten Projektentwicklungen
  • ProjektMonitoring für Investoren
    Technisch-wirtschaftliches Monitoring für ein proaktives Risikobild
  • Portfoliomonitoring
    Portfolio-übergreifendes Monitoring von Projektentwicklungen und Bestandssanierungen
  • Risikomonitoring
    Gezieltes Risikomonitoring mit probabilistischen Werkzeugen zur Risikosimulation im Portfolio oder Einzelprojekt
  • Compliance-Projektaudit
    Projektaudit zur Überprüfung von internen und externen Compliance-Vorgaben
     
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„Gerade bei gewerblichen Großprojekten sorgt präzises BauMonitoring für höhere Transparenz und verbesserte Steuerung der eigenen Risiken.“

Stefan Stenzel  I Associate Director, Team Leader Development Monitoring

Kontaktieren Sie mich.

  

Was wird „gemonitored“ und bewertet?

Strukturiertes BauMonitoring blickt auf fünf Bereiche, die die Prüfung von Projekt und Baufortschritt klar gliedern und den Monitor bei der Analyse und Bewertung leiten – immer in Abhängigkeit von der jeweiligen Projektphase:

01 Organisation

  • Organisationsform des Projektes analysieren
  • Vorgaben zum Berichtswesen und Umsetzung des Berichtswesens abstimmen
  • Aufbau und Konzeption des Risikomanagementsystems analysieren
  • Übergebene Projektunterlagen und Projektdokumentation sichten
  • Leistungsfähigkeit der verantwortlichen handelnden Personen bewerten
  • Änderungsmanagement und Projektdokumentation analysieren
     

02 Verträge & Vergaben

  • Vergabe- und Vertragsstrukturen im Hinblick auf die Projektstruktur sichten
  • Versicherungskonzept plausibilisieren 
  • Projekt- und Werkverträge hinsichtlich Risiken prüfen
  • Vertragliche Leistungen dem Budget gegenüberstellen
  • Abnahmeprozesse und Abnahmedurchführung analysieren und begleiten
     

03 Kosten & Bautenstand

  • Budget dem Kostenrahmen und der Kostenentwicklung zur Prognose gegenüberstellen – mit einem professionellen und revisionssicheren IT-System
  • Bewertung der Mehr- und Minderkosten sowie der Reserve und Reserveentwicklung
     

04 Termine

  • Terminrahmen, Terminmanagement, Terminsteuerung mit den vereinbarten Terminzielen im Projekt abgleichen
  • Inbetriebnahme begleiten
  • Vermarkungstermine festlegen, abstimmen und verfolgen
     

05 Qualität & Quantität

  • Bedarfsplanung und Planstand analysieren und auswerten
  • Technische Baubeschreibungen gegenüber Darlehensvertrag, Kaufverträgen, Mietverträgen etc. plausibilisieren
  • Mängelmanagement der Prozesse zur Dokumentation und Abarbeitung kritisch begleiten
  • Vergabeprozesse bzw. Dokumentation für Zertifizierungen analysieren
  • Angegebene Qualitätsstandards mit neutralen Bewertungskriterien abgleichen
     

Behalten Sie mit uns den Überblick über Ihren Baufortschritt, Risiken, Fälligkeitsprüfungen, Kosten und Qualitäten. 

 

Unser Tipp: Risiken richtig steuern

Unser Whitepaper gibt Ihnen einen Überblick darüber, was gutes BauMonitoring ausmacht und wie es strukturiert ist. 

 

 

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