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Program Management Program Management

Services

Programme Management Office (PMO)

Une gestion et des initiatives internationales portant sur de nombreux projets complexes.

Le PMO est un point d'entrée unique pour nos clients confrontés à des changements d'envergure. Le PMO est destiné aux entreprises ayant des portefeuilles immobiliers larges et complexes, qui ont intérêt à adopter une approche globale intégrée. Cela concerne notamment les entreprises ayant de nombreuses implantations régionales ou internationales, des réseaux complexes d’intervenants, ou ayant déjà recours à plusieurs lignes de métiers.

Notre approche structurée et globale permet de faciliter et de gérer proactivement le changement au sein des entreprises, en les accompagnant lors de leurs fusions-acquisitions, mobilisations, transitions, et gestion de projet. Nous créons une organisation centralisée autour du PMO, afin de gérer efficacement tous les risques inhérents aux projets complexes, faisant appel à plusieurs lignes de services dans le monde, de maniére simultanée.

Nous pouvons agir dans un ou plusieurs pays/régions, en capitalisant sur un réseau homogène associant le PMO et les ressources mondiales, aux équipes locales. Nous aidons nos clients à établir des processus et une gouvernance pour l’ensemble de leur portefeuille, en phase avec leur stratégie opérationnelle.

LES AVANTAGES DE CETTE APPROCHE

  • Un processus intégré centralisé
  • Une gouvernance stricte et un contrôle de la qualité sur les équipes en charge de la prestation pour s’assurer d’obtenir des process et des résultats prévisibles et cohérents, tout en optimisant le degré de fiabilité et de certitude.
  • Une cohérence et une réduction de la complexité de la mise en œuvre de stratégies ponctuelles et/ou de plus long terme.
  • Une gestion des coûts améliorée et des capacités à établir des contrôles tout au long du processus de décision.
  • Le développement de nouvelles solutions sur mesure, et innovantes.
  • La mobilisation de notre réseau pour délivrer une valeur qui dépasse les contributions individuelles et faire face aux fluctuations de ressources nécessaires au fur et à mesure des projets.
  • Une délivrabilité optimisée
  • La centralisation de tous les projets et statuts

Face à des changements inévitables, les initiatives de transformations sont souvent chronophages et coûteuses. En misant sur une gestion du changement disciplinée, les entreprises peuvent surmonter ces challenges et même prospérer.

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